Названы ключевые проблемы нефтегазовой отрасли
Казахстанские компании теряют заказы из-за дорогих стандартов и конкуренции с импортом.
Высокая стоимость международной сертификации по стандартам ASME и неравные условия конкуренции с импортным оборудованием остаются главными барьерами для развития нефтегазохимии в Казахстане. Об этом на конференции Kazneftegazservice-2026 в Астане заявил председатель правления KMG PetroChem Диаз Диянов, передаёт корреспондент BAQ.KZ.
Стандарты ASME: главный барьер
По словам Диянова, одной из ключевых проблем остаётся отсутствие у казахстанских производителей сертификации по международным стандартам ASME (American Society of Mechanical Engineers), без которой невозможно участвовать в крупных нефтегазовых проектах.
«Весь мир проектируется по стандартам ASME. Мы же, начиная проекты в Казахстане, зачастую работаем по ГОСТам. В результате наши производители просто не могут полноценно участвовать в этих проектах и выходить на международный рынок», - заявил он.
Он подчеркнул, что стоимость получения сертификации остаётся критически высокой.
«Сегодня сертификация по ASME стоит от 100 до 300 тысяч долларов. Для многих наших машиностроителей это неподъёмные деньги. Поэтому мы считаем, что этот вопрос необходимо решать на уровне государства — консолидировать эти затраты и создать условия для получения сертификатов внутри страны», - отметил Диянов.
Неравные условия с импортом
Второй системной проблемой он назвал ценовое неравенство между отечественными и зарубежными производителями.
«Импортное оборудование, в том числе из Китая, заходит к нам без пошлин. В то же время наши компании, производя продукцию, платят налоги на сырьё и комплектующие. В итоге возникает серьёзный ценовой разрыв», - пояснил он.
По его словам, даже при наличии локального производства рынок делает выбор не в пользу казахстанских компаний.
«Мы как национальная компания заинтересованы в развитии казахстанского содержания, работаем с подрядчиками, стараемся размещать заказы внутри страны. Но рынок диктует свои условия — если продукция дороже, выбор становится очевидным», - подчеркнул Диянов.
Опыт Тенгиза: почему не масштабируют
Отдельно он остановился на опыте проекта будущего расширения Тенгиза (ПБР / FGP), где действовали льготные условия.
«Когда реализовывался проект Тенгиза, поставщики были освобождены от НДС, импортных пошлин и других налогов. Это дало эффект и позволило реализовать проект», - отметил он.
При этом, по его словам, аналогичные меры не применяются к другим проектам.
«Возникает логичный вопрос: если это сработало тогда, почему мы не даём такие же условия нашим производителям сейчас? В результате часть заказов уходит за рубеж, хотя их можно было бы разместить в Казахстане», - заявил Диянов.
Ограничения локализации
При этом он признал, что часть оборудования пока невозможно производить внутри страны.
«Есть оборудование, которое сегодня невозможно локализовать - это, например, компрессоры и газоперерабатывающие установки. Для этого просто нет соответствующей производственной базы», - отметил он.
Однако, по его словам, в долгосрочной перспективе Казахстан может развивать эти направления.
Проекты и участие бизнеса
Диянов также рассказал о текущей стадии реализации проектов KMG PetroChem. По его словам, компания уже перешла к этапу детального проектирования и строительства.
«Сегодня реализация проектов находится на уровне около 11%. В этом году мы активно ведём фундаментные и свайные работы, а основные строительные этапы придутся на 2027–2028 годы», — сообщил он.
Он подчеркнул, что компания делает ставку на казахстанские кадры.
«Мы ожидаем, что 85–90% работников будут казахстанскими специалистами - в первую очередь из Атырауской области, а также со всей страны. Мы не видим необходимости массового привлечения иностранной рабочей силы», - отметил Диянов.
Кроме того, он пригласил казахстанские компании к участию в проектах.
«Мы открыты для всех - строительных, сервисных, инженерных компаний. Наши площадки открыты для участия казахстанского бизнеса, включая членов KazService», - добавил он.
Что нужно отрасли
По оценке KMG PetroChem, ключевая задача сегодня - создать системные условия для развития отрасли.
«Пока ещё не поздно - заказы размещаются прямо сейчас. Важно сделать так, чтобы они оставались в Казахстане, а не уходили за рубеж», - резюмировал Диянов.
Таким образом, несмотря на рост нефтегазохимии и запуск крупных проектов, отрасль по-прежнему сталкивается с системными барьерами - от дорогой сертификации до неравных условий конкуренции, которые требуют решения на государственном уровне.